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永祥新材料召开2021年度经营计划工作会

发布时间:2020年12月31日   来源:通威   编辑:周海容

12月28日,永祥新材料成功召开2021年度经营计划工作会,永祥股份副总经理杜炳胜,永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬出席,各部门经理及各工段长参加会议。会议由经管部长余桃主持。

会上,各部门分别就2020年主要工作做简要阐述并就2021年工作思路展开汇报。生产系统着重从工作目标、质量目标、管理提升、安全管理、环保措施、指标计划、费用计划、阿米巴经营、劳动效率、班组建设、技改优化、车辆管控、清洁生产及目标措施进行汇报;销售部从销量目标、销价目标进行分解,制定有效措施;职能部门主要从阳光采购、预算目标分解、人员结构调整、对外关系措施、企业学问宣传、后勤保障等方面进行汇报。随后大家就2021年预算进行讨论交流,形成行之有效的措施,各部门目标清晰、措施有效,大家一条心、齐发力,紧盯目标,为实现年度既定目标助力。

合影留念 

李总表示,2020年生产系统经受住了新冠肺炎疫情和8.18洪灾的考验,生产指标、工艺指标、能耗指标等均按目标计划实行。2021年生产计划要更加细化和精准,实现零非停;将强化班组建设和内部考核机制,加强学习、培训、考试,通过优胜劣汰,提升员工技能和劳动效率;保持周例会、月总结的良好氛围,转变思维方式;通过阿米巴核算实现能耗再降。廖总表示,2020年在杜总的带领下,集合团队的力量,取得了良好的成绩。要实现年度零非停,必须要做到安全管理前移、JCS分析管理、重点危险源监控,加强细节管控;销售是所有工作的龙头,要做到心中有项目,协调行业价格,稳定市场价格,优化市场战略,调整人员结构,“好刀用到刀刃上”,实现年度销售目标。

杜总表示,总结当下,规划未来,2021年永祥新材料坚定“优质精品”的思路,认识精准、实行完美,强化“一个意识、一个目标、一个团队”。一个意识:干在实处,走在前列;一个目标:冲在前;一个团队:顶在前。坚持以阿米巴为思想,把小单位数据量化固定,在实行过程中找出与计划的差距,分析原因,制定改进措施,向小数据要效益。展望2021年,杜总强调,管理人员要思维再升级,要在瞬息万变的市场中不断改变自己,掌握主动权。强化“学匠人、做匠人、体现工匠精神”,保持革命的心态,掌控必然,杜绝偶然,实现“我的岗位我负责,我的工作请放心”,在未来的工作中只讲结果不讲原因,跳起摸高,最终实现年度目标。

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