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永祥股份召开阿米巴年度总结会

发布时间:2020年12月22日   来源:通威   编辑:吕茂 刘宇翀

12月18日,永祥股份市场部供应链管理组召开2020年阿米巴总结会。会议由阿米巴主推人吕茂主持。

 

会议现场 

供应链管理组经理助理胡晓涛在会上指出,企业阿米巴经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全企业实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理,故小巴要牢固树立“以业务为基础,以财务为中心”的经营意识。同时再次强调学习阿米巴经营,必须要从学习阿米巴的哲学思想、学习如何使用阿米巴理念入手,降本金额不在于大,而在于实,关键看思维方式的转变,经营意识的转变。这样才能达到确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全员参与经营的目的。

与会人员谈到:阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。同时总结出阿米巴的模式优势:一是提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;二是小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;三是企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;四是把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;五是组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。 

本次总结会主题明确,内容充实,贴合实际,效果甚好。大家一致表示在2021年,供应链管理组将会传承今年阿米巴管理的优势所在,同时认真思考、积极创新,力争在新的一年中把阿米巴精神发挥得更加淋漓尽致、将阿米巴管理的水平推上更高的台阶,为企业的强劲发展势头给予持续不断的推动力。



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