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媒体报道

提高效率是根本--访通威股份董事长刘汉元

发布时间:2004年07月30日   来源:《中国证券报》   编辑:通威
  通威股份(600438)日前公布的中报显示,今年上半年企业实现主营收入10亿元,同比增长53.85%;净利润1073万元,同比增长49.29%;摊薄后的每股收益为0.062元。对于业绩的增长,企业董事长刘汉元认为,除季节性因素外,一些经营管理方面的措施取得了不错的效果。


  他说,企业在市场拓展方面下了大力气,同时,对原材料采购时机把握得好,降低了生产成本,增大了利润空间。

  记者注意到,通威股份一方面有不少分、子企业实际并没有达到设计的生产规模,一方面却在不断的扩张建设新厂,扩大生产规模。这个矛盾如何说明呢?

  刘汉元说,这个矛盾的根本就是整个饲料行业的设备利用率偏低。饲料全行业的设备利用率大概只有40%。这主要是由两个因素影响:一是饲料实际的生产能力和理论的生产能力总是有差距,尤其是水产饲料有季节特点,这个特点决定了它在淡季的产销量偏低,开工率不足,所以全年实际生产量一定是低于设计能力的;二是饲料产品的结构、规格、品种的多少会引起更换配方、品种、规格的频率和时间增多,造成产能的降低,每日实际生产时间也比理论开工时间有所折扣。

  “但为什么大家还在不断扩大生产规模呢?”刘汉元继续说明:在现在运力较紧张,运费偏高的情况下,饲料的合理销售半径几乎只有一百公里左右了,在成熟的市场和地区,销售半径就被压缩在30公里范围内。因此区域市场产能有富余,不等于整个市场有富余。而且在区域布点的操作上,投资建设新厂一定要看到未来3-5年的区域市场空间,因为一个企业有3-5的上升期是很正常,所以每家新企业的设计生产能力会大于它现阶段市场占有能力,使其在抢占区域市场上就有了主动权和竞争空间。

  “不过,”刘汉元强调,“片面追求生产规模绝不是通威考虑的问题,在兼顾规模的同时,如何尽快提高运营效率才是通威的根本和当务之急。”

  刘汉元先容,企业已着手从以下方面来全面提高企业运作效率:一是以企业总部为火车头,牵引各分、子企业提高经营目标和实际效率;二是预备在人力资源管理方面实施“效率分享计划”,即让每个岗位、每个人的薪资都和企业的经营业绩挂钩,以合适的比例分享企业的效率,这样将极大地调动各岗位的主动性和积极性。据称,目前这一计划将在几个分、子企业试点,明年会全面推行。

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