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媒体报道

刘汉元:一条清醒的快鱼

发布时间:2004年07月26日   来源:《成都商报》   编辑:通威
  在笔者对通威的调查采访中,在无锡通威企业遇到了在此视察的通威股份董事长刘汉元,就通威的发展,笔者有机会采访了刘汉元。这位经常在福布斯富豪榜上露面并排名靠前的大企业家,很少在媒体上抛头露面,在业界一直以稳健、清醒著称。

  通威等待3年内的行业大整合

  笔者:通威以稳健著称,但是其实际发展并不慢甚至很快,通威有什么发展计划吗?

  刘汉元:一个企业红三天容易,红三年也可以,但大多都是昙花一现。很多企业家对发展不沉着,原因主要在于他们盲目追求空的、大的目标。我在通威一直强调小步快跑,不要自己乱了阵脚。按照目前通威的发展速度,我认为通威会在10年以内,把目前水产饲料全国市场占有率从目前的10%,提高到25%~30%。现在国内饲料厂家一共有近13000个,资源集中度还不高。

  笔者:也就是说3年内,你会再造一个通威,有什么有利条件吗?

  刘汉元:国内饲料行业预计会在1~3年内,有一个行业大整合时期,现在一些大中型的饲料企业会有一些变动,这或许对通威的扩张是一个机会,通威希翼能够在这个整合时期出现又一个高速发展阶段。

  笔者:现在通威饲料产业发展健康,有没有考虑寻求其他主营业务?

  刘汉元:有些舆论说,饲料行业已经不行了,我不同意这种说法,我认为中国饲料产业的发展,处于刚刚开始的阶段。通威已经被认定为驰名商标,按照相关国际公约,驰名商标在全世界缔约国之间相互提供对等保护,这为通威下一步国际化的发展、品牌的打造提供了一个平台。

  坚决保持总部的统一领导

  笔者:听说最近通威的一些合资子企业都进行了产权整理?

  刘汉元:目前,只有沅江通威是一家合资企业,包括北京企业等几家合资企业都进行了产权整理。以前和一些国有企业进行合作,但出现了很多问题,比如它以土地等固定资产入股,大家出现金,但后来大家发现这些土地许多都是政府以前划拨的,根本就没有土地证。当然,最重要的原因,是通威总部要对各个分企业在财务、生产、技术等方方面面有统一的领导,以形成集团统一管理的合力,更有利地面对市场。

  笔者:你会向各个分企业老总派发期权吗?

  刘汉元:大家原来也考虑过期权奖励制度,向各分企业老总派发期权。但有些问题难以实现,比如大家企业对各个分、子企业老总三年一换的制度就难以保持。我给了一家分企业老总这家分企业的股权,调他到别的企业任职,就会出现很多预想不到的问题。

  现在最关心的是效率的提高

  笔者:你认为,通威目前面临的最大的困难是什么?

  刘汉元:我认为最大的困难是整个通威的效率问题,大家强调激励机制等措施都是为了提高效率。美国人为什么人均年薪3万多美金?那是人家高效率的结果,人家用很少的时间,创造了巨大的社会成果。当然,提高效率,加快企业管理、经营步伐,不是简单地大,盲目地快。在这个前提下,什么都好说;失去了这个基础,说什么都不行。

  笔者:提高通威效率,有没有什么具体的措施?

  刘汉元:大家目前正在总部推行一种效率分享计划,员工效率和企业效率挂钩。通过这个机制来激励企业员工发挥其主观能动性,在实现自我价值最大化的同时,分享企业发展的成果。

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